Dans cet article, il est question d’aider le leaders d’une petite entreprise à découvrir les outils d’analyse du «genre »; les amener à utiliser ces outils en vue d’améliorer leurs structures; analyser les stratégies d’intégration du «genre » pour les structures.
Objectifs
- Découvrir les acteurs actifs dans une entreprise.
- Recenser les activités suivant leurs catégories et selon les sexes des acteurs.
- Recueillir les informations sur l’accès aux ressources et leur contrôle .
- Connaître les personnes (hommes et femmes) qui prennent des décisions sur les différentes questions
- Analyser en profondeur la situation de genre dans une organisation
Contenu
- Les 24 heures de travail.
- Le profil d’activités.
- Le profil d’accès et de contrôle
- Le profil de prise de décisions
- Le gender route
Les 24 heures de travail
Le cadre d’analyse de Havard comporte quelques tableaux simples dont celui qu’on peut appeler «24h de travail » qui aident à découvrir dans l’entreprise : qui fait quoi ? Qui possède quoi ? Quel est le rôle joué par chacun des personnes impliquées des deux sexes. On va découvrir quelques-uns de ces tableaux appelés ici profil. D’autres ont été adaptés pour faciliter leur utilisation. Il n’est pas nécessaire de tout utiliser, on peut choisir ceux qui sont susceptibles d’aider à mieux faire un bon diagnostic d’une organisation en vue de progresser.
Lire aussi : GENRE ET DEVELOPPEMENT DURABLE
On peut également catégoriser les activités pour mieux percevoir les rôles de la femme. Le tableau des trois principaux rôles de la femme illustre la situation.
| Rôles | Hommes | Femmes |
| REPRODUCTION | Activités ménagères – Cuisine – Puiser de l’eau – Balayer la maison – Laver les enfants – Vaisselle – Lessive | |
| PRODUCTION | Activités champêtres – Sarclage – Préparation champ – Abattage arbre – Commerce | Activités champêtres – Sarclage – Semis – Récolte – Transformation manioc – Transport – Commerce |
| COMMUNAUTAIRES | – Entretien des routes – Construction des écoles, des dispensaires – Activités culturelles | – Entretien des routes – Transport matériaux – Activités culturelles |
Cette catégorisation des différentes activités amène à la qualification du triple rôle de la femme :
- Le travail lié à la REPRODUCTION : Il correspond aux tâches domestiques et est très important pour la survie. Il est rarement considéré comme un véritable travail.
- Le travail lié à la PRODUCTION :
- Inclut la production des biens et des services (agriculture, pêche, commerce, emploi…).
- Travail qui génère un revenu.
- Le travail lié à la COLLECTIVITE ou à la communauté: Il comprend l’organisation collective des activités et services sociaux : cérémonieux, fêtes, activités d’intérêt commun, etc.
Le Profil d’activités
C‘est un outil qui permet de recenser les activités suivant leurs catégories et selon le sexe. Le modèle de tracé est le suivant :
| Catégorie Activités | Femmes | Hommes |
| Activités liées à la production – – – – | ||
| Activités liées à la reproduction – – – – | ||
| Activités communautaires – – – – |
Le profil accès et contrôle
C’est un outil qui permet de recueillir les informations sur l’accès ou le contrôle sur les ressources ou les bénéfices. Le tracé est le suivant :
| Accès Hommes Femmes | Contrôle Hommes Femmes | |
| Ressources – – – | ||
| Bénéfices – – |
Le profil de prise de décisions en famille
Il s’agit d’une grille qui permet, au niveau de la famille, de savoir qui, entre l’homme et la femme, prend les décisions sur différentes questions, par exemple le budget familial, le planning familial et les investissements.
Lire aussi : L’approche Genre
Cet outil peut aussi être utilisé pour une autre réalité, par exemple une organisation à la base.
| Décision sur.. | Qui prend la décision ? H F H(D) F(D) |
| Budget familial Investissement Planning familial |
H(D) : Décision de l’homme domine F(D) : Décision de la femme domine
Le Gender route dans une entreprise
Le Gender route ou la route du genre est un outil de diagnostic Genre d’une entreprise.
C’est un outil à la fois complexe et simple. Complexe car il contient quatre étapes et entre en profondeur dans l’analyse de la situation de genre dans une organisation. Simple aussi car, malgré la multitude de questions qu’il renferme, il donne l’occasion de réfléchir sur tous les aspects de l’entreprise. Il peut être adapté à chaque organisation.
Le Gender route se fait en quatre étapes :
- L’examen rapide ;
- L’analyse dynamique ;
- Le diagnostic ;
- Le plan d’activités
L’examen rapide
Cette première étape consiste surtout à examiner au préalable les forces et les faiblesses d’une entreprise. On parle de Quick organisation Gender Scan.
Cet examen est réalisé en sachant que pour fonctionner chaque organisation doit posséder trois éléments fondamentaux :
- une mission ou un mandat ;
- une structure organisationnelle et
- des ressources humaines.
On réalise cet examen en répondant à une série de questions sur la base desquelles on calcul la moyenne pour chaque bloc. Les questions sont posées pour comprendre le fonctionnement de l’entreprise.
La mission d’une organisation constitue les buts et les stratégies, y compris tous les processus de gestion requis pour réaliser ces buts.
La structure organisationnelle présente la clarté quant aux tâches, aux responsabilités et autorités au sein de l’entreprise, aux méthodes de travail, aux flux d’information et de communication, et à l’apprentissage tant au sein de l’organisation qu’entre les acteurs externes.
Les ressources humaines constituées des membres et du personnel ou exactement les problèmes du recrutement et du perfectionnement du personnel. On examinera l’évaluation des performances, les systèmes de récompense et de stimulation non financiers, et les questions concernant les attitudes.
Fonctionnement d’une entreprise
De quelle manière l’organisation utilise- t- elle les ressources humaines, techniques et financières en vue de produire le résultat souhaité de la manière la plus efficace possible ?
C’est ce qu’on appelle le POINT DE VUE TECHNIQUE d’une organisation.
Qui influence qui et à quel sujet ?
Cette question s’intéresse à la répartition du pouvoir et des ressources et qui empoche les bénéfices. C’est ce qu¢on appelle le POINT DE VUE POLITIQUE d’une organisation.
Qui parle à qui et de quoi ?
Cette question a trait au réseau de relations, normes, valeurs, croyances et interprétations communes au personnel.
C’est ce qu¢on appelle le POINT DE VUE CULTUREL d’une entreprise.
Lorsqu’on intègre ces trois éléments cruciaux et ces trois points de vue dans un cadre, on peut identifier NEUF BLOCS DE BASE D’UNE ORGANISATION
Analyse dynamique
L’objectif de cette étape consiste à analyser le fonctionnement d’une organisation. Il faut par conséquent se poser les questions suivantes sur la base du Quick Organisational Gender Scan.
Pourquoi l’organisation fonctionne –t- elle ainsi ? Quels changements sont en train de s’opérer ? Comment peut-on expliquer ces forces et ces faiblesses
Les réponses à ces questions font appel à trois types de dynamiques :
HISTORIQUE-PRESENT (par exemple y a-t-il eu des changements dans le temps, comment l’organisation a-t-elle réagi à l’environnement externe changeant) ;
INTERNE-EXTERNE (par exemple quels facteurs externes ont une influence sur l’organisation, y a –t-il des attentes ou exigences externes spécifiques) ;
SOMMET-BASE (par exemple comment les décisions sont-elles prises, qui introduit le changement/ innovation, quels sont les points d’énergie de l’organisation)
- Quelles forces et faiblesses principales l’analyse dynamique permet-elle d’identifier ?
- L’analyse dynamique fournit une dimension supplémentaire à l’examen rapide. Les résultats peuvent différer.
Diagnostic
L’objectif du diagnostic est d’identifier des stratégies de changement. Pour réussir, une stratégie doit remplir plusieurs exigences :
- être explicative
- être fondée sur une bonne compréhension de l’organisation
- être acceptable aux yeux de l’organisation
- être réaliste.
Quelles stratégies de changement peuvent être identifiées ? Dans quel bloc veut-on commencer (point d’entrée) et quel bloc réfère à l’objectif que l’on veut atteindre (point de sortie) ?
Inscrire le point d’entrée dans le bloc avec lequel on veut commencer et indiquer au moyen de flèches comment on compte parvenir au point de sortie (objectif).
Ceci est la stratégie ou l’itinéraire à travers l’organisation.
Plan d’activités dans une entreprise : ce qu’il faut faire
Sur la base de l’analyse dynamique et du diagnostic, on peut maintenant identifier les activités qui aideront à suive l’itinéraire établi et à atteindre l’objectif fixé. On note les activités principales par bloc.
Le Profil de participation aux institutions
Cette grille permet d’apprécier le type de participation de l’homme ou de la femme aux institutions. En matière de genre, c’est la participation qualitative qui est déterminante.
Pour se familiariser avec les différents outils, on doit initier des travaux en groupe au sein de l’entreprise. On se met en groupe et chaque groupe choisit chacun un outil.
Une bonne utilisation des outils permet de stimuler une participation active des concernés et aider à concentrer les discussions autour du sujet.
Quelques Conseils
- Il ne faut pas rester prisonnier des outils
- Il faut adapter les outils au contexte et aux réalités locales
- Il faut tenir compte surtout des objectifs poursuivis
- Les outils ne sont pas à considérer de façon isolée ; ils sont complémentaires.
- Pour avoir de bonnes informations, Il faut savoir stimuler les gens à la réflexion.
- Les outils ne donnent pas toute la réalité de la situation, Il faut savoir exploiter d’autres sources d’informations.
Quelques astuces pour une meilleure utilisation des outils dans une entreprise
- Définir clairement ce qu¢ on veut discuter.
- Bien introduire l’outil.
- Ne pas chercher trop d’informations avec un outil.
- Former de temps en temps des groupes homogènes pour discuter.
- Savoir l’outil.
- Utiliser des sources différentes pour chercher une information.
- Toujours valider les informations
Dans notre prochain article, nous parlerons de “Stratégies pour une meilleure intégration du ²genre²dans l’organisation”. Pour toute information complémentaire, laissez-nous tout simplement un message.
K’PHÉ
